希望知舟技术(深圳)有限公司于2019年07月29日成立。法定代表人童晓慧，公司经营范围包括：一般经营项目是：大数据服务；云计算装备技术服务；物联网技术研发；物联网技术服务；区块链技术相关软件和服务；移动终端设备制造；人工智能应用软件开发；工业设计服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；企业管理咨询；计算机软硬件及辅助设备零售；办公设备销售；电子产品销售；通讯设备销售；仪器仪表制造；仪器仪表销售；智能机器人的研发；智能机器人销售；人工智能硬件销售；电子测量仪器制造；电子测量仪器销售；信息系统集成服务；国内贸易代理等。

当前，制造业已经成为我国经济稳定发展的“压舱石”和“定海神针”，加速中国制造业实现数字化转型和智能升级，也已经成为产业界共识。在此背景下，搜狐网专访智能制造工程规划大师--希望知舟技术（深圳）有限公司创始人郭传亮先生，他是原中兴通讯黑带大师，同时也是精益设计、研发创新TRIZ专家， DFSS 专家，中车时代特聘研发顾问 ，希望知舟智能制造知识工程规划设计院院长，至今已为100家以上上市企业提供服务。

以下为专访精彩内容的节选：

主持人：你能介绍一下为什么创办希望知舟这家企业吗？

郭传亮： 之前我在中兴通讯研发部门工作过8年，又在研发创新咨询领域工作12年，经历过国内各种制造型企业的转型升级的过程，从知名的大型上市公司，到一些中小型的民企，最大的痛点就是缺少一套完整的研发创新，精益运营管理体系，人才培养机制，缺乏信息化，数字化的研发，制造，供应链，质量等管理技术手段。我们通过帮助企业管理和技术咨询，引入最新的研发管理IPD、DFSS、DFX、TRIZ、TT、TR、DT、Leandesign等方法论，IT软件、CAX、仿真软件，帮助企业取得了核心竞争力，感到非常欣慰。同时也让我对制造业在研发管理创新方向的改善提升有一种使命感，需要给中国更多的企业提供转型升级的助力。中国制造业在全球制造业的供应链中，在中低端领域打工多年，造成了资源浪费，环境污染等很多问题，是无法可持续发展的，核心问题就是我们没有掌握核心技术，缺少研发创新工具方法，人才，管理手段。中国制造2025的战略当中，第一条就是创新驱动，这也正好是我们公司的核心竞争力。我们希望将我们的研发创新，精益运营的方法论，结合最新的信息化，数字化，智能化科技手段，赋能给中国制造业，给企业建立一套完整科学的智能制造知识工程规划设计服务，帮助中国制造企业实现由跟随抄袭产品到正向设计产品的转型升级，并实现智能制造的落地。

创立希望知舟的寓意是让企业充满生机和希望，用研发创新知识的方舟指引企业胜利前行的含义。希望用我们多年的制造业的研发创新管理，信息化，数字化的经验，为中国制造2025贡献一份力量。

主持人： 那您觉得希望知舟在智能制造上能发挥什么样的作用？

郭传亮：目前企业实施智能制造转型，缺少统一规划，实施过程中是分别与咨询，软件，设备服务提供商进行合作，缺乏系统的信息化，数字化，网络化，智能化的顶层规划设计，服务商之间很难协同，建设周期长，企业容易走弯路，效果打折扣。我们建立的希望知舟智能制造知识工程规划设计院的目标就是站在公司总经理的高度，发现和解决企业智能制造转型升级的痛点问题，将所有的智能制造实施的模块，都纳入到统一的知识工程规划设计服务中，保证实施过程系统性，全面性，科学性。希望知舟在智能制造的定位是成为帮助企业智能制造落地的总设计师。

主持人：您认为希望知舟在智能制造方面，最大的优势点在哪里？

郭传亮：我们在研发创新领域，引入国外最先进的方法论包括，IPD,DFSS,DFX,Leandesign,TRIZ,DT,TR,TT,MBSE等，在给企业构建模型方面有自己独到的优势和核心竞争力。有十几年的制造业创新研发咨询行业从业经验，包括徐工，玉柴，美的，海尔，中兴，中车，华为等近二百家上市公司的成功案例，给企业创造数亿的财务收益，积累了丰富的行业经验和项目经验，这些说明了我们的科学方法和能力是经得起验证的，是可以持续为企业创造价值的。

主持人：对于希望知舟，您们未来的规划和愿景是怎样的？

郭传亮： 公司未来的规划就是大力推广和拓展智能制造知识工程规划设计服务这项业务，帮助企业科学，系统，全面，有效实现智能制造的落地，让这项业务成为制造业智能制造转型升级首选项和必选项，同时希望知舟成为制造知识工程规划设计服务的标杆企业。

主持人：最后：怎么联系到你们呢？

郭传亮：微信搜索“希望知舟 ”公众号或加客服微信“xiwangzhizhou002”就可以找到。

（图为希望知舟技术（深圳）有限公司创始人郭传亮先生）