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    在数字化浪潮中,企业如何不被淘汰?

    答案早已不是“要不要转”,而是“怎么转得稳、转得准、转得聪明”。CAIO、CIO、CTO——这三个角色,正成为推动企业持续增长的“技术铁三角”。
    CIO:数字化转型的“地基工程师”


    他们远不止修电脑、管系统,更是业务的“核心搭档”。

    通过搭建ERP、优化流程、打通数据,CIO让企业跑得更稳、更顺。

    京东集团首席信息官曹鹏通过构建统一的数字基础设施,实现了全渠道库存共享和智能补货,让库存周转天数降至31.2天,达到全球零售业领先水平。


    CTO:技术创新的“领航员”


    CTO不满足于现状,他们紧盯技术趋势,布局未来。

    从云原生到区块链,从短视频到智能驾驶,CTO用技术为产品注入核心竞争力,抢占市场先机。
    腾讯首席技术官卢山带领团队打造微信生态的技术底座,支撑起日均10亿以上的活跃用户。在视频号直播场景中,其团队研发的低延时直播技术,将延迟从3-5秒压缩至1秒以内,大幅提升用户体验。
    CAIO:AI时代的“价值转化官


    他们不空谈算法,而是把AI变成业务能用的工具。

    CAIO让智能真正落地,看得见、用得上、能生金。
    百度首席AI技术官王海峰带领团队打造的文心一言大模型,已在中国工商银行、国家电网等大型企业中落地应用。在工行的信贷审批场景中,AI审批系统将单笔业务处理时间从2小时缩短至5分钟,效率提升24倍。
    三者协同,实现1+1+1 > 3


    CIO 搭好数据基础,CTO 探索前沿技术,CAIO 激活AI价值。

    三者联动,形成闭环,推动企业从“技术投入”走向“商业增长”。
    阿里巴巴集团是典型范例:CIO董铮构建阿里数据中台,为业务数字化打下基础;CTO程立带领团队研发阿里云和OceanBase数据库,支撑双11每秒60万笔的订单峰值;CAIO周靖人打造通义千问大模型,在客服、设计等场景提升人效30%以上。三者形成完整的技术闭环。