1845年，英国把GDP的7%砸向铁路，一半的经济投资都铺在了铁轨上。结果呢？泡沫破裂，投机者血本无归，但英国却拥有了6000英里铁路网，奠定了工业革命的基石。

2025年，AI正经历类似的狂热与焦虑。资本涌入，公司倒下，技术路径模糊不清。《华尔街日报》警告风险，却也说：“2025年未必是巅峰。”

在这场迷雾中，腾讯没有选择“秀肌肉”，而是办了一场“AI落地成果展”。

[[u:F09F94A5]] 点燃火把：从“能用”到“好用”

• 国民应用焕新：元宝接入微信、腾讯会议等十多个场景，实现“@元宝总结文章”、“代参会”等无缝体验。

• 内部业务增效：广告点击率提升20%，游戏内容制作提速，AI不再是概念，而是真金白银的增长引擎。

• 资本转向明确：红杉资本从“造模型”转向“用模型”，垂直场景、付费明确的AI公司正成为新宠。

腾讯的实践，不是空谈技术参数，而是把AI变成“瑞士军刀”，每个功能都直击痛点。

[[u:F09FA7AD]] 去做灯塔：场景化是AI的指南针

• 办公场景：会议助手Pro成为“第二个大脑”，全流程解放人力。

• 企业实战：与绝味食品合作，营销效率提升2-3倍，点击率、转化率翻倍增长。

• CtoB联动：通过腾讯会议、企业微信等产品矩阵，打造覆盖B端的AI解决方案。

每一次成功落地，都是一次“此路能通”的信号。腾讯用超大规模的用户场景，为行业试错、验证、铺路。

[[u:F09F8C8D]] 以人为本：AI的终点是“人”

汤道生说，腾讯要做“以人为本的AI”。

• 元宝支持语音对话，因为人天生习惯用声音交流；

• AI不是替代人力，而是像“七里靴”，扩展人的能力边界；

• 如同福特的流水线，AI的目标是解放重复劳动，让人专注创造。

[[u:F09F92A1]] 结语：务实者执技术之矛

AI投资距“铁路狂热”仍有10倍差距，但泡沫与基建往往一体两面。腾讯的选择是：不沉迷空想，而是深耕场景、紧扣需求、做“好用的AI”。

“惟务实者能执技术之矛，惟深耕者能拓未来之路。”

在这场百年技术马拉松中，有人等待火把，有人选择点燃。

来源：远川研究所公众号